Plan De Negocios Tips
When it comes to Plan De Negocios, we've been there, done that, now serving 12 tips in 4 categories ranging from Finance to Writing.
¿Qué es todo este material de riesgo? y no lo necesito?
Las necesidades de planificación de negocios incluyen los riesgos y la gestión del riesgo en: la gestión de costos, la planificación, la equidad y la deuda.
Todo eso está muy bien, pero ¿cómo saber cuáles son sus riesgos? Bueno, el corto de él es, si no se sabe lo que todos los riesgos posibles. Planea por falta de producción, y seguro que usted tendrá un problema de transporte de mercancías.
Para entender cómo superar los riesgos, conocer sus recursos. Dado que todos los riesgos no se pueden planificar adecuadamente, es importante incluir a quién contactar en los riesgos de determinado proyecto. Conozca sus inversores, acreedores bancarios, la SBA (Small Business Administration), contactos, negocios locales, y asociaciones profesionales. Mantenimiento de estos números a mano puede ayudarle en caso de una calamidad.
Bueno, los recursos comprobables para la gestión de riesgos incluyen:
Libros de Harold Kerzner (la mayoría de los cuales están en Amazon.com)
La Asociación de Gestión de Riesgos http://www.rmahq.org/RMA/
El http://www.pmi.org/info/default.asp Project Management Institute
Reglamento y el plan de negocios
Las organizaciones de hoy están sujetos a un creciente número de regulaciones que implican el respeto. De la Ley Sarbanes-Oxley para la Portabilidad del Seguro de Salud Accountability Act (HIPAA), las empresas están obligadas a adherirse a una multitud de normas y reglamentos. Además de las diversas normas nacionales e internacionales, hay muchas más normas que se derivan tanto de los gobiernos regionales o locales o los comités de supervisión de la industria. El resultado final es que las nuevas empresas y el titular deberá hacer malabarismos varios conjuntos de normas a nivel local e internacional, mientras que el mantenimiento de la industria, los reglamentos específicos. Esto significa que su propuesta de negocios debe demostrar que la empresa ha hecho la investigación, conoce los reglamentos, y la manera de seguirlos. El incumplimiento de las regulaciones pueden resultar en multas. Una simple adición de una o dos párrafo a su plan de negocios que examplifies cómo va a satisfacer las normas reglamentarias puede ir una manera larga en la que se establece que su negocio es mayor que un "fly-by-operación nocturna. Demuestre que usted ha hecho su investigación.
Análisis FODA
Algunos planes de negocio se necesita un análisis FODA. Esto es especialmente cierto cuando se muestra una propuesta de negocios para los inversionistas. El análisis FODA es simple: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. La punta más importante en la construcción de un FODA es que debes ser honesto y eliminar los supuestos. Supuestos sólo confundirá a sus inversionistas.
Las fortalezas son la base de su empresa. Estas son las cosas que usted puede hacer mejor que cualquier otro negocio en la misma industria. Pregúntese por qué los clientes eligen (o seleccione debe) su negocio. Esta es su fuerza.
Los puntos débiles son las grietas en los cimientos de su negocio. Estos son los componentes reconocibles que limitan su organización? S capacidad para competir. Pregúntate a ti mismo lo que es internamente prevenir el crecimiento de la empresa, o lo que se constriñe el negocio. Los puntos débiles son generalmente internas, las debilidades comunes incluyen la deuda financiera frente a la equidad, a su vez empleado de alta otra vez, y la falta de capacidad de la cadena de suministro.
Las oportunidades son las posibilidades de su empresa puede aprovechar. Estos son los eventos que pueden generar un crecimiento de beneficios. Pregúntate a ti mismo lo que los competidores en la industria está haciendo y cómo lo están haciendo. Entonces pregúntese cómo puede hacerlo mejor. Esta es tu oportunidad.
Las amenazas son los predicamentos que cerrar las puertas de su negocio. las amenazas más comunes son los principales competidores, la falta de suministro, y condiciones extremas. Pregúntate a ti mismo lo que es causa de que su negocio exterior crezcan. Estos son sus amenazas. las amenazas más comunes son competencia de la industria, la sustitución de productos y nuevas tecnologías que outdates su tecnología actual.
Si su plan de negocio no requiere de un análisis FODA, sigue siendo una buena idea tener esto en mente. Evaluando constantemente SWOT te mantendrá listo para los puntos fuertes y las oportunidades o disminuyendo las debilidades y amenazas.
Para mayor información sobre SWOT:
http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm
http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis
http://erc.msh.org/quality/ittools/itswot.cfm
¿Cuándo tengo que escribir un plan de negocios?
Hay muchas empresas de éxito que no tienen un plan de negocios. Usted necesitará un plan de negocios si usted está pensando en conseguir préstamos bancarios o de gobierno y de las subvenciones. Usted necesitará un plan de negocios si usted está buscando los capitalistas de riesgo y los inversores. Usted necesitará sobre todo un plan de negocio si usted está solicitando un préstamo de la SBA (www.sba.gov) - es un requisito para este tipo de préstamo.
Quick tip - demografía de los consumidores
¿Sabía usted que a nivel mundial, la proporción de personas de 60 y más años se duplicará entre 2000 y 2050 - del 10 al 21 por ciento, mientras que la proporción de niños que se prevé que disminuirá en un tercio, 30 a 21 por ciento .
Esto tiene un impacto significativo en los tipos de consumidores que está a la comercialización. Su demografía de los consumidores están cambiando. Ellos están más informados y se preocupan más sobre el ahorro de gastos.
Mantenga su propuesta de negocios basada en hechos acerca de su consumidor demográfico y cómo va el mercado hacia ellos.
Recursos: Kuznets, Simon. 2003. ? Crecimiento económico y desigualdad del ingreso,? en Desarrollo y subdesarrollo: La economía política de la desigualdad global. Boulder: Lynne Rienner Publishers.
Pagar o hacerlo usted mismo la planificación empresarial.
planes de negocio a medida puede costar unos cientos de dólares o miles de dólares, pero eso no significa que usted tiene que comprar un plan de negocios a medida.
Es posible que desee comprar un plan de negocios a medida si lo ha hecho la Web y recomendó que se investigara aún no está seguro de cómo proceder. Es posible que desee comprar un consultor de plan de negocios si usted está buscando en la capital de alta frontal hacia arriba (esto se encuentra especialmente en la industria y la financiación de las industrias).
Tal vez no quiera comprar un plan de negocios a medida si está desarrollando una industria de servicios, o una pequeña empresa que no requiere una gran inversión por adelantado.
La decisión de elegir un escritor o consultor para su plan de negocio debe basarse en las siguientes preguntas:
¿Tiene tiempo para escribir un plan de negocios?
¿Tiene la capacidad de escribir un plan de negocios?
¿Le falta el dinero para pagar por un plan de negocios?
Si usted contestó sí a cualquiera de los anteriores, no contrate a un consultor. En su lugar, buscar simple y fácil de navegar plantillas y esquemas que le ayudará. Si usted encuentra que el plan de negocios es tomar demasiado de su tiempo, energía y habilidad, a continuación, busque en la contratación de un consultor. Muchos estarán contentos simplemente para editar su plan de negocio a un precio reducido.
Hay un gran número de plan de negocios esquemas y plantillas que son gratis y se encuentra en la Internet. Una simple búsqueda en cualquier motor de búsqueda le llevará literalmente cientos de miles de consultores, plantillas, esquemas, etc.
La Administración de Pequeños Negocios tiene varias guías para la elaboración del plan de negocios en http://www.sba.gov/index.html
El centro para la Planificación de Negocios plan de negocios tiene varias plantillas que he disfrutado con
http://www.businessplans.org/
| Guru Spotlight |
| Joe Wallace |
