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¿Qué es todo este material de riesgo? y no lo necesito?

Las necesidades de planificación de negocios incluyen los riesgos y la gestión del riesgo en: la gestión de costos, la planificación, la equidad y la deuda.

Todo eso está muy bien, pero ¿cómo saber cuáles son sus riesgos? Bueno, el corto de él es, si no se sabe lo que todos los riesgos posibles. Planea por falta de producción, y seguro que usted tendrá un problema de transporte de mercancías.

Para entender cómo superar los riesgos, conocer sus recursos. Dado que todos los riesgos no se pueden planificar adecuadamente, es importante incluir a quién contactar en los riesgos de determinado proyecto. Conozca sus inversores, acreedores bancarios, la SBA (Small Business Administration), contactos, negocios locales, y asociaciones profesionales. Mantenimiento de estos números a mano puede ayudarle en caso de una calamidad.

Bueno, los recursos comprobables para la gestión de riesgos incluyen:

Libros de Harold Kerzner (la mayoría de los cuales están en Amazon.com)
La Asociación de Gestión de Riesgos http://www.rmahq.org/RMA/
El http://www.pmi.org/info/default.asp Project Management Institute

Reglamento y el plan de negocios

Las organizaciones de hoy están sujetos a un creciente número de regulaciones que implican el respeto. De la Ley Sarbanes-Oxley para la Portabilidad del Seguro de Salud Accountability Act (HIPAA), las empresas están obligadas a adherirse a una multitud de normas y reglamentos. Además de las diversas normas nacionales e internacionales, hay muchas más normas que se derivan tanto de los gobiernos regionales o locales o los comités de supervisión de la industria. El resultado final es que las nuevas empresas y el titular deberá hacer malabarismos varios conjuntos de normas a nivel local e internacional, mientras que el mantenimiento de la industria, los reglamentos específicos. Esto significa que su propuesta de negocios debe demostrar que la empresa ha hecho la investigación, conoce los reglamentos, y la manera de seguirlos. El incumplimiento de las regulaciones pueden resultar en multas. Una simple adición de una o dos párrafo a su plan de negocios que examplifies cómo va a satisfacer las normas reglamentarias puede ir una manera larga en la que se establece que su negocio es mayor que un "fly-by-operación nocturna. Demuestre que usted ha hecho su investigación.

En caso de un plan de negocios se va a imprimir en color

Dependiendo del negocio y la industria en los que opera, una empresa puede o no beneficiarse de la utilización del color. Por ejemplo, si la empresa está involucrada en una industria básica, por ejemplo construcción de instalaciones eléctricas, mayorista de cajas de cartón, de color no vendría mal, pero no ayuda necesariamente a la presentación de las proyecciones financieras y de mercado son los factores críticos. Sin embargo, si el plan de negocio está preparado para una más relacionadas con los medios, producto comercial o negocio de la hospitalidad, no sólo es beneficioso, pero subconsiously "esperada" por el lector que el color se utilizará.

Si un plan de uso de gráficos de negocios

Para todos, pero los negocios más simple, un plan de negocios debe incluir gráficos. Ya sea para el uso del dueño del negocio solo, o para el examen de los prestamistas y / o inversionistas, gráficos ofrecen una importante ayuda. Como señala el cliché, "Una imagen vale más que mil palabras". Esto es cierto para los planes de negocio. Si bien las proyecciones de los datos financieros y de comercialización (la demografía, las tendencias de la industria, etc) se indica en el texto y los números, el lector puede ver rápidamente la "imagen" y las tendencias al ver las representaciones gráficas del texto y numéricos. Esto es particularmente importante si el plan está dirigido a los prestamistas o inversionistas, ya que tienen un tiempo limitado para estudiar las solicitudes de fondos. Gráficos ofrecen una instantánea del estado del negocio y, si es efectiva, puede llevar al lector a profundizar en el texto y los números con más interés.

Si acaso un plan de negocios se creó por un consultor, contador u otro profesional

Sí y no. En la mayoría de los casos, un plan de negocios debe ser profesional creado para todos los negocios, pero más pequeña y básica si el propósito principal original es convencer a los prestamistas o inversionistas para prestar fondos. Sin embargo, - los datos primarios deberá ser creado por el propietario del negocio solamente. Hay 2 razones para esto:

1) El empresario debe conocer su negocio mejor que cualquier profesional en el campo de plan de negocios. Es su negocio y, si no están seguros de algunos de sus elementos, que serán expertos después de hacer el esfuerzo a veces desgarradora que se necesita para crear los datos en bruto para el plan de negocios.

2) Al pasar el tiempo necesario para el montaje, la investigación y recopilar la información necesaria, el propietario del negocio se desarrolla una comprensión mucho mejor de su negocio, una nueva profundidad de conocimiento de su propietario tendrá que muy probablemente en el futuro, como los cortes de carretera y los problemas aparecen .

Después de los datos en bruto se arma, un profesional debe ser contratados para elaborar el producto final. Se refieren a los prestamistas e inversores como una parte regular de sus negocios y, si es experimentado, sabe lo que los prestamistas y / o inversionistas quieren ver.

¿Es necesario un plan de negocios astuto y gruesa para impresionar a los prestamistas o inversionistas

Contrariamente a lo que muchos piensan, el nivel de marea o el número de páginas tiene poco que ver con la probabilidad de que un prestamista o inversor que aporta los fondos necesarios. Tanto los prestamistas y los inversores con experiencia había visto cientos, si no miles, de planes de negocio. La mayoría sabrá de inmediato si el plan ha manejables, realistas o sustancia es una obra elaborada de ficción. Dependiendo de la industria y la calidad de los contenidos, planes de negocio de tan sólo 5-7 páginas pueden ser tan eficaces, a veces más útiles que los planes de 30-40 páginas llenas de información inútil, no relacionados. Sólo hay 2 preguntas que necesitan ser contestadas para que un empresario para recibir los fondos necesarios:

1) ¿Tiene el negocio una buena probabilidad de éxito?

2a) (prestamista) ¿Será el negocio a generar flujo de efectivo suficiente para pagar el préstamo?

2b) (inversores) ¿Será el negocio a generar beneficios suficientes para proporcionar un rendimiento decente en la inversión?

Eso es todo. En realidad no es otra cosa de gran importancia para decidir si se permite a nadie fondos disponibles.

¿Por qué necesito un plan de negocios

¿Quieres empezar a conducir desde el centro de Seattle tratando de llegar a Nueva York sin un mapa o plan de viaje? Por supuesto que no. Un bien pensado plan de negocios es uno de esos mapas para los propietarios y gerentes de negocios. Una ventaja importante: Incluso si un negocio está a punto de "perderse", el plan puede ser modificado específicamente para mostrar eficaz "rodeos", que puede apostar el negocio de nuevo en marcha.

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Heidi Splete